ميزانية Google Ads: افصل الإنفاق عن أتعاب الإدارة
لا تبدأ برقم يومي اعتباطي. افصل ثلاثة أشياء: إنفاق المنصة، أتعاب الإدارة والإنتاج، وتكلفة متابعة الاستفسار داخل فريق المبيعات. وتوضح Google أن الميزانية اليومية متوسط؛ قد يتغير الإنفاق اليومي، كما تنطبق حدود فوترة تختلف بحسب الحملة والإعداد. راجع آلية الإنفاق والحدود وإدارة الميزانية قبل تحديد الحد المقبول.
ورقة عمل افتراضية لشهر تجريبي
| الافتراض | القيمة التوضيحية |
|---|---|
| إنفاق الإعلانات | 8,000 جنيه |
| أتعاب إدارة مفترضة، منفصلة | 4,000 جنيه |
| الاستفسارات المسجلة | 20 |
| الاستفسارات المؤهلة | 5 |
| العملاء الجدد | 1 |
| هامش المساهمة من العميل | 10,000 جنيه |
في المثال الافتراضي، الإنفاق والأتعاب يساويان 12,000 جنيه قبل الرواتب والضرائب والتشغيل، بينما هامش المساهمة المفترض 10,000. إذن التجربة لا تغطي تكلفتها وفق هذه الافتراضات. لا تستنتج أن سعر الإعلان في مصر هو 8,000 أو أن هذه النتيجة متوقعة؛ الأرقام تدريبية فقط.
حوّلها إلى قرار
احسب تكلفة العميل المكتسب = إجمالي تكلفة الاكتساب ÷ العملاء الجدد. ثم قارنها بهامش المساهمة بعد تكلفة تقديم الخدمة، لا بالإيراد الإجمالي. أضف قدرة الاستيعاب: إذا كان الفريق يستطيع بدء مشروعين فقط، فزيادة الاستفسارات ليست مكسباً تلقائياً. حدد مسبقاً حد الإنفاق، فترة الاختبار، تعريف التأهيل، من يتابع كل طلب، ومتى توقف حملة غير قابلة للقياس.
إذا لم يسجل النظام الاستفسارات المكتملة أو كانت الاستجابة بطيئة، أصلح القياس والمتابعة قبل رفع الميزانية. الأرقام الافتراضية لا تمثل عرض PROGENCY أو توقع أداء. أتعاب الإدارة والإنفاق منفصلان في خدمات Google Ads.
